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p관리도 예제

2019年8月3日

많은 산업에서 이러한 프로젝트 단계의 변형을 사용하며 조직에 더 잘 맞도록 단계 이름을 변경하는 것이 드문 일이 아닙니다. 예를 들어, 벽돌 및 박격포 설계 및 시공 작업을 할 때 프로젝트는 일반적으로 사전 계획, 개념 설계, 회로도 설계, 설계 개발, 건설 도면(또는 계약 문서) 및 건설 관리. 프로젝트 관리 방법은 모든 프로젝트에 적용할 수 있습니다. 그것은 종종 프로젝트 크기, 자연 및 산업에 따라 프로젝트의 특정 유형에 맞게 조정됩니다. 예를 들어, 건물, 도로, 교량 등의 납품에 중점을 둔 건설 산업은 건설 프로젝트 관리로 지칭하고 프로젝트 관리자가 할 수있는 자체 전문 프로젝트 관리 형태를 개발했습니다. 교육을 받고 인증을 받았습니다. [16] 정보 기술 산업은 또한 IT 프로젝트 관리라고하며 다양한 것을 통과하는 데 필요한 기술 자산 및 서비스의 제공을 전문으로하는 자체 형태의 프로젝트 관리를 개발하기 위해 발전했습니다. 계획, 설계, 개발, 테스트 및 배포와 같은 라이프사이클 단계입니다. 생명 공학 프로젝트 관리는 생명 공학 연구 및 개발의 복잡성에 초점을 맞추고 있습니다. [17] 지역화 프로젝트 관리에는 많은 표준 프로젝트 관리 관행이 포함되어 있지만 많은 사람들이 이러한 유형의 관리를 매우 다른 분야로 간주합니다. 시간, 품질 및 예산이라는 세 가지 중요한 목표에 중점을 둡니다. 성공적인 프로젝트는 일정, 예산 내에서, 그리고 이전에 합의된 품질 표준에 따라 완료됩니다.

[18] 프로젝트의 다섯 가지 중요한 특성이 있다. (i) 항상 특정 시작 및 종료 날짜가 있어야합니다. (ii) 그들은 사람들의 그룹에 의해 수행및 완료된다. (iii) 출력은 고유 한 제품 이나 서비스에 배달. (iv) 그들은 본질적으로 일시적입니다. (v) 점진적으로 정교하다. 예: 새 차를 디자인하고 책을 쓰기. MPMM은 프로젝트를 성공으로 이끄는 데 도움이 되는 1500개의 작업, 차트, 표 및 예제를 포함하는 프로젝트 관리 방법론입니다. 전체 프로젝트 관리 프로세스를 포함하는 것 외에도 필요한 모든 프로젝트 관리 템플릿, 양식 및 검사 목록이 포함되어 있습니다. 프로젝트 관리의 주요 과제는 지정된 제약 조건 내에서 모든 프로젝트 목표를 달성하는 것입니다. [1] 이 정보는 일반적으로 개발 프로세스의 시작 부분에서 작성된 프로젝트 설명서에 설명되어 있습니다.

주요 제약 조건은 범위, 시간, 품질 및 예산입니다. [2] 두 번째 – 그리고 더 야심 찬 – 도전은 필요한 입력의 할당을 최적화하고 미리 정의 된 목표를 충족하기 위해 적용하는 것입니다. 프로젝트 관리의 목적은 클라이언트의 목표를 준수하는 완전한 프로젝트를 생성하는 것입니다. 대부분의 경우 프로젝트 관리의 목적은 클라이언트의 목표를 달성할 수 있도록 클라이언트의 간략한 사항을 형성하거나 개혁하는 것입니다. 고객의 목표가 명확히 확립되면 프로젝트 관리자, 설계자, 계약자 및 하청업체와 같이 프로젝트에 관련된 다른 사람들이 내리는 모든 결정에 영향을 주어야 합니다.

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